Vendez votre entreprise
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sans les erreurs qui coûtent 100K €

Aux dirigeants de PME, fondateurs de startups, et entrepreneurs qui envisagent de vendre leur entreprise dans les 6 à 24 prochains mois. Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà en négociation, les 100+ conseils couvrent l’ensemble du processus.

C’est le meilleur moment. Les décisions les plus coûteuses (fiscalité, holding, dépendance au dirigeant) doivent être prises 2 à 3 ans avant la vente. Plus vous anticipez, plus vous maximisez la valorisation.

Absolument. La masterclass est hébergée sur systeme.io, accessible avec un simple login. Aucun courrier, aucun appel non sollicité. La confidentialité est au cœur de notre approche — c’est d’ailleurs l’un des sujets de la formation.

La phase préparatoire commence bien avant toute rencontre avec un acquéreur. Elle inclut le nettoyage administratif, la clarification juridique et la rationalisation des flux financiers. Un diagnostic approfondi permet d’identifier les faiblesses, révéler les forces cachées et lever les freins qui pourraient inquiéter un futur repreneur.

L’évaluation repose sur différentes méthodes : analyse des résultats passés, projection des performances futures et étude du marché sectoriel. Elle doit intégrer la rentabilité réelle, les perspectives de croissance, les investissements nécessaires et le patrimoine immatériel (savoir-faire, portefeuille clients, marque). La masterclass détaille chaque méthode avec des exemples concrets.

La masterclass est une formation autonome : 100+ conseils en vidéo, accessibles à votre rythme. L’accompagnement est un travail sur-mesure : je relis vos documents (LOI, SPA, business plan), je vous aide à préparer votre data room, et je vous accompagne dans la négociation. Les deux sont complémentaires.

Vendre son entreprise ne s’improvise pas. Chaque choix — du timing de mise en vente au choix du mode de cession — peut affecter la valeur finale et la sérénité du dirigeant. Se former en amont, c’est comprendre l’évaluation, maîtriser les étapes clés, et anticiper les pièges qui coûtent cher.

Une présentation soignée et transparente attire les repreneurs sérieux. Estimer la valeur de son entreprise avec les bonnes méthodes, détailler les ressources-clés et présenter les axes de développement futurs renforcent la position du cédant. Certains dirigeants choisissent de valoriser leur entreprise comme une startup pour maximiser le prix de cession.

La recherche d’acquéreur nécessite méthode et patience. Plusieurs canaux existent : réseaux professionnels, intermédiaires spécialisés, plateformes dédiées ou bouche-à-oreille. La confidentialité des informations sensibles reste essentielle tout au long du processus. Sécuriser la cession avec une data room bien préparée protège contre les aléas techniques ou juridiques jusqu’à la signature officielle.

Se former auprès de spécialistes améliore la préparation et aboutit généralement à une maximisation de la valeur. Comprendre le processus de cession de bout en bout couvre les aspects fiscaux, sociaux et contractuels. Maîtriser les subtilités de la lettre d’intention évite les pièges habituels : précipitation, mauvaise qualification des repreneurs ou méconnaissance des enjeux juridiques.

Un seul conseil mal appliqué (earn-out mal négocié, GAP sans plafond, fiscalité non optimisée) peut coûter 50 000 à 200 000 €. La masterclass est un investissement qui se rembourse dès la première erreur évitée. À titre de comparaison, un cabinet M&A facture 30 000 €+ en honoraires.